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扭亏为盈？且看山东企业转型发展的奥秘！

【铝道】 山铝盈利了！ 今年1至6月份，山东企业拜耳法氧化铝、多品种氧化铝、水泥等产品产量和指标全线飘红，盈利水平创出新高，标志着这个有着六十三年历史的老牌国企，在新旧动能转换的轨道上，跑出了转型发展新纪录。

该企业近几年的财务分析报表数据显示，在市场大潮冲击下的山东企业，发展一度遇到了很大阻力，设备老、包袱重、体制旧、竞争力缺失、盈利能力差。

危机面前，山铝人发扬 老兵工 精神，通过 坚持1条主线，依托2个平台，实施3个精准管理，强化4个保障，5区全面发力 的 12345 工程，其中，坚持一条主线，就是坚定不移做强做大多品种氧化铝；依托两个平台，就是要坚持上市与存续互动和谐发展，努力打造产业拓展、融合发展、人员安置的新平台。同时，充分借助政府平台，加快转型升级;实施3个精准管理，就是着力提高成本控制、产品质量和现场管理水平；强化4个保障，就是强化资源、能源、资金和人才保障；5区全面发力，就是坚持厂区、园区、校区、新区、社区全面发力。

以 加减乘除 的新思路，转观念、转机制、转方式、转作风，转出了 柳暗花明又一村 ，转出了产销两旺经营新态势。

转变经营思路

近年来，该企业不断转变经营思路，从生产经营到资本运营，运用市场化融资手段撬动资本市场；从经营矿山到经营生产线，实施全流程价值考核；逐步用自动化、智能化和物流信息化生产基本替代了传统操作；推行一厂一制的管理策略，鲁中实业、北大医疗、职业学院、氯碱厂风幕机逐步以合作运营的模式完成改制走向市场。

上市公司成功进行 分转子 改分支分配器制，实现了独立经营。新材料公司、阳泉矿业 分转子 改革改制后，利润指标多次刷新历史纪录，自3月份始，该企业旗下长期亏损单位全面实现了扭亏为盈。

强化目标导向，树目标，立规则，精细管理，向指标优化要效益。 这是该企业自经营模式转变后，将着力点放在管理模式转变上后提出的战略。过去 一点一滴降本 升级到现在 加强顶层设计 ，该企业将指标量化到车间、班组线控器、个人，细化到每一个流程、每一台设备。继成功完成煤制气、 关小上大 建设背压机组后，乘势而上，出 重拳 改造工艺流程。

今年5月25日，该企业重点降本增效项目 二铝优化南线中分细种子流程改造项目1号立盘一次投料试车成功；29日，2号立盘投顶针料试车成功。在这场68天的会战中，山铝人立足自我、不等不靠、昼夜施工，顺利完成了改造任务。

加快转型升级

做强做大以优良的性价比逐步走俏国际巿场多品种氧化铝，承载着山铝守土留根的光荣使命，必须树立更高目标，追求更高品质，努力打造重要铝基新材料产业基地。 山东铝业公司党委书记、总经理，中铝山东有限公司执行董事张正基在该企业年初的职代会上指出。

再造一个氧化铝生产基地成为事关该企业转型发展的重大战略布局。该企本冷热冲击实验箱采取1套进口半封闭紧缩机所组成的2元复叠式氟利昂制冷系统业分步建设10万吨活性氧化铝、60万吨固体净水剂；对氧化铝西线进行转型升级，新建一条微粉氢铝生产线；同时，加快氯碱电解装置技术改造、水泥公司危废处置等重点项目建设步伐。

把握市场脉搏

今年5月份，市场呈翘尾趋势，该企业精准研判后顺势而上，多次调整营销战略，控制价288水灭火系统位和市场投放量，掌握了市场的主动权，取得了较大化的效益。

针对氧化铝市场价格走势的不确定性，该企业未雨绸缪，周密策划，提出了 深挖内潜，5至6月份再降本增效5840万元 的奋斗目标。经过科技攻关，该企业3条氧化铝生产线具备了全部使用专用外矿的条件，多品种氧化铝自产自销量再创新纪录，水泥产量、折百液碱产量也均保持较高水平。

淄博市领导在山东企业调研时，对该企业的经营对圆片试样施加适当的压边力（1般1KN左右）按“冲压”键情况给予评价： 审时度势，运筹帷幄，在变化莫测的市场面前，山铝人展现出从未有过的从容和自信。

实现互利共赢

开放合作，与地方发展合拍共振。 张正基多次强调。该企业整合资源，建立工程板块联合舰队，从设计、制作、安装、售后服务，形成一条完整产业链，实现倍增发展。

职业学院启动了威海新校区建设，中铝党校挂牌成立，年招生人数由2010年的1400人扩大到今年的4000人。

中铝齐鲁工业园多品种氧化铝三个项目已通过总部立项审查，正在开展可行性研究，有望列入淄博市重大项目。

张店区专门成立以区长为组长的支持中铝齐鲁工业园加快发展领导小组，全力协助企业解决项目土地和规划等事宜。

困难面前有山铝人，山铝人面前无困难。只要再辛苦一些、再创新一些，山铝必将跑赢市场，跑出更多精彩。 张正基信心满怀。

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