八环公司6个流畅化生产项目通过评审功分器

八环公司6个流畅化生产项目通过评审

5月9日，由浙江鼎利控股集团公司副总经理王苏平任组长、八环公司主要领导和集团公司有关方面负责人组成的评审组对八环公司6个流畅化生产项目进行了评审。

上午，评审组一行对6个项目的生产现场进行了仔细的审核，了解了项目的原始形态，查看了改进后设备、工作台、在制品、工位器具的放置和物流状况，对现场设备、工装、工位器具的配置、摆放提出了一些修改意见。

下午，6个项目组的组长率领组员利用幻灯片,分别对各自项目的实施情况进行了陈述和展示。

各项目组组长陈述之后，评审组成员对有关问题进行了质疑和求证，项目组组长和组员进行了答疑和解释。通过互动，评审组成员对项目的原始形态和改进后的状况有了更深的了解，项目组成员也明确了项目持续改进和建立长效机制的方向和方法。

全部项目陈述和答疑完毕，评审组组长王苏平进行了点评。他说,通过半年多的推进，八环公司的6个流畅化生产项目取得了不同程度的效果，有的在节约空间上显而易见，有的在节省时间上争分夺秒，有的在节省人力上独具一格，有的在提高效率上轻松自如。6个项目都有目标有计划，实施过程中也没有影响生产，这是公司领导、项目组成员和有关员工共同努力的结果。

同时，王总也指出了项目在展示材料的组织、目标的科学性和可度量性、原始数据的收集、成员的职责划分、统计工具的应用、生产节拍的平衡方面有不足之处。他希望6个项目组要策划好下一步的工作，对好的东西总结、提高，对不足的地方持续改进。要将精益生产的精神实质灌输到全体员工中去，使大家了解、理解精益生产的意义及做法，改变人们的思想和习惯，将精益生产推广到整个公司的所有生产线。最后，经评审组的评定，装三的工序流畅化改善项目被评为一等奖，另外还评选出二等奖三项、三等奖一项、鼓励奖一项。（八环轴承）

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