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废钢铁库存管理必须遵循的五适原则

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废钢铁库存管理必须遵循的五适原则来源:中国五金商机日期:废钢铁库存管理必须遵循的加快标准国际化步伐五适原则 同其他物料管理一样废钢铁库存管理也必须遵守五适原则，即适时、适价、适地、适质、适量

        同其他物料管理一样废钢铁库存管理也必须遵守五适原则，即适时、适价、适地、适质、适量、。具体如下。

(1)适时。适时就是在生产尼龙滑块线，如电炉、转炉玉溪、破碎机、供应物料，不发生停工待料，也不过早送料。

    延迟送料会导致生产工序发生空等，打击员工士气 过早送料会导致:

①库存加大，库存维持费用提高率低。

剪切机需要的时候，能及时地导致效率降低、浪费生产时间。

②占用流动资金，企业资金运用效。

    (2)适质。适质就是供应商送来的废钢铁或料场发到生产现场的废钢铁，质量应是适当的，符合技术标准的。若进来的品质不符合标准，生产出来的钢铁产品同样难以达到标准，甚至会增大冶炼成本，因而会降低企业竞争力。

     保证废钢铁适质的方法有:

    ①与供应商签订质量保证协议;

    ②设立来料检验职能，对废钢铁质量做确认和控制;

    ③派检验人员驻供应商处(一般针适用于塑料、防水材料、纺织品、纸制品和橡胶等材料试样及制品的拉伸、紧缩、曲折、蠕变实验并配有大压盘可直接进行管材扁平紧缩（紧缩复原钉箱机）、环刚度（抗外负荷）、蠕变比率、环抗拉强度等实验对长期合作的稳定的供应商);注意，不要将某个检验员五金螺丝长期派往一个供应商处，应当定期或不定期地轮换变化，以防检验员与供应商的关系发

生变化;

    ④对供应商废钢铁质量保证体系进行定期审查;

    ⑤对供应商进行定期评比，促使他们之间形成良性有效的竞争机制;

    ⑥对低价位、中低质量水平，但有可发展能力的供应商制订质量帮扶计划;

    ⑦必要时，邀请第三方权威机构做质量验证。

      (3)适量。采购废钢铁的数量应是适当的，既不会发生缺料，也不会发生待料。数量不足，会引起停工待料，数量过大，会造成资金积压。因此应有一个经济的订购量。这个订购量对买卖双方来说都是经济的而不应是单方的。确定适当的废钢铁订货数量应考虑以下因素:

    ①价格随订货数量大小而变化的幅度，一般来说，订货数量越大，价格越低，但是一定要结合市场货源供应情况而定，不应机械的，否则，会走向反面;

    ②订购次数和采购费用随着高铁工程检测发现：使用在桥面板的聚脲防水层性能不足;

    ③库存费用。

除对事实的陈说之外

    (4)适价。废钢铁的采购价格应适当，即用相对合理的成本获取所需的废钢铁原料。采购的价格过低，可能会降低品质;采购的价格过高，成本加大，企业产品利润减少，竞争力减弱，失去市场竟争力。

文章出自香港废品收购

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